产品经理的误区

看知乎发现几个很好的观点,深以为然。

一、产品调研怎么做?

产品做完需求,拿到大老板手上,他先不看你是怎么想的,而是问你百度说怎么做的?腾讯是怎么做的?淘宝是怎么做的?这种文化氛围,或者说这样一个领导原则、指导原则,有非常大的问题。我相信在座的很多人,职业生涯刚起步都是做竞品分析。我觉得这个真的是非常不好的习惯。

在我们公司,老板的确就是这样的。当要做某个需求时,或者过某个具体的产品原型时,遇到最多的问题就是:安居客是怎么做的?诸葛是怎么做的?运营团队就会附和。老板和运营团队沆瀣一气,振振有词:安居客就是这样做的?我们为什么不这么做呢?

当你调研竞品的时候,你的市场,你的目标就已经被限制在研究和模仿的竞品里了。然而很多时候的颠覆,并不是来自同一维度,就像朋友圈颠覆微博,不是一个直接竞争关系,所以竞品调研这件事情大家一定要非常谨慎。

那么不做竞品调研,应该做什么呢?要做竞品洞察。

还是举微信的例子,龙哥讲一个事情特别有感触,说你要去观察用户潮流中用户怎么用,比如他们当时观察微博的时候,主要看大家发贴时间,大家发贴文字类型等,你到底想做别人眼中的你还是自己眼中的你,从这个去佐证,观察用户潮流,而不是去看新浪微博有什么功能,腾讯微博有什么功能。这种模仿太初级。

二、做产品要不要考虑技术问题

当你在做方案的时候,你有太多技术层面的想法,带太多实践层面想法做出来一定是妥协方案,如果做一个妥协方案,最后失败了,怎么会清楚知道自己的想法在哪个地方出错了?对于资源、技术能力,实现情况等,不要做这些东西考虑,这样产物一定不好的东西,不代表你的水准,所以一定要做对用户来说的完美设计,不要做太多复杂的想象。

这一点是我自身的短板。以前一直以为懂技术的产品经理比不懂的更专业,回想起来,这恰恰是一把双刃剑。

来源:腾讯产品总监:为何我工作10年,内心仍无比恐慌?

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